Altri servizi
Consulenza strategica e controllo di gestione
Aiuto le imprese a capire dove guadagnano e dove perdono, e a tradurre gli obiettivi in numeri che si possono controllare durante l'anno.
Che cosa faccio
- Imposto il controllo di gestione: centri di costo, margini per prodotto o cliente, reporting mensile.
- Preparo budget e piani economico-finanziari, anche per banche e investitori.
- Costruisco cruscotti con pochi indicatori, scelti in base alle decisioni che la direzione deve prendere.
- Analizzo la redditività e il fabbisogno finanziario prima di investimenti o cambi di modello di business.
Per chi
Imprenditori che vedono il fatturato crescere ma non il margine. Aziende che devono presentare un piano alla banca. Direzioni che ricevono molti report e faticano a usarli.
Come si lavora
Il primo passo è un'analisi dei dati che l'azienda ha già, contabili e gestionali. Poi definiamo insieme quali numeri servono, con quale frequenza e chi li deve leggere, e li mettiamo in un report che si aggiorna con poco lavoro.
Credenziali
Percorsi SAF Emilia Romagna su data management e business intelligence per il controllo di gestione. Autore de Il Costruttore di Valore, dedicato all'imprenditore e alla gestione dell'impresa.
Ne parliamo?
In una call di 30 minuti capiamo se posso esserti utile.